Átláthatóság címkéhez tartozó bejegyzések

Új szabályozás segítheti a víziszárnyas termelőket

Víziszárnyas támogatás

Ősszel elvárható a víziszárnyas termelők és felvásárlók közötti viszonyra hatással bíró szabályozási csomag megjelenése, amely az érintett gazdálkodók számára nagyobb biztonságot nyújthat. Erről számolt be Feldman Zsolt, az Agrárminisztérium mezőgazdaságért és vidékfejlesztésért felelős államtitkára a XXIV. Kiskunfélegyházi Libafesztivál megnyitóján, pénteken.

Az államtitkár kiemelte, hogy a Kiskunfélegyházi Libafesztivál a település számára kiemelkedő esemény lett, amely érdemeket szerez a térképen. A liba és abból készült termékek nemzetközi viszonylatban is elismertek, és bemutatják az ágazat teljesítményét. A víziszárnyas termékekből 80% külföldre kerül, és ezek a termékek a magyar tudást és a magyar gazdák munkáját hirdetik.

Feldman Zsolt rámutatott, hogy az ágazatnak komoly kihívásokkal kellett szembenéznie az elmúlt időszakban, például a madárinfluenza miatt 1,3 millió víziszárnyast kellett levágni. Ugyanakkor a kormány nem hagyja cserben a gazdálkodókat. A Vidékfejlesztési Program keretében 14 milliárd forintot fizetett ki az agrártárca telepfejlesztésekre, és új állatjóléti támogatás is rendelkezésre áll a gazdálkodók tehercsökkentésére. Az állatjóléti szabályozási javaslatokkal kapcsolatban ősszel várható uniós intézkedéseket is említett, és kiemelte a feladatot, hogy az érintetteket felkészítsék az esetleges változásokra.

Az államtitkár arra is ösztönözte az ágazat szereplőit, hogy dolgozzanak együtt, mivel az összefogás segíthet az ágazatot érő kihívások leküzdésében. Az agrártárca egy olyan szabályozáson dolgozik, amely megosztaná a termelési kockázatot a termelők és a felvásárlók között, és átláthatóbbá tenné az állattartók számára a felvásárlási folyamatot. Ennek eredményeképpen a termelő és a vágóhíd közötti kapcsolat kölcsönös bizalmon alapulhat, ami a gazdálkodási környezetet még kiszámíthatóbbá teheti.

#SzabályozásiCsomag #VíziszárnyasTermelők #Kockázatmegosztás #GazdálkodókBiztonsága #Libafesztivál #ÁgazatTeljesítmény #Madárinfluenza #Telepfejlesztés #ÁllatjólétiTámogatás #UniósIntézkedések #ÁgazatiKihívások #ÖsszefogásAzÁgazatért #Átláthatóság #Mezőgazdaság #VíziszárnyasokVilága #TermelésiKockázatok #GazdálkodókKözössége #SzélsőségesIdőjárás #Állattenyésztés #AgrárFejlesztés

Folyamatirányítás vállalati bevezetése! – Fülöp Henrik

 

A folyamatirányítás bevezetése:

A folyamatirányítás egy olyan módszer, amely segít a vállalatoknak hatékonyabbá tenni működésüket azzal, hogy szabványosítja és optimalizálja az üzleti folyamatokat. A folyamatirányítás bevezetése nem csak a hatékonyságot növeli, hanem javítja a minőséget, csökkenti a hibák számát és csökkenti a költségeket is.

A folyamatirányítás bevezetésének első lépése a vállalat működésének alapos megismerése. Ennek részeként ki kell identifikálni az összes folyamatot, amelyek a vállalat működéséhez szükségesek, valamint azok összefüggéseit és a folyamatokat hajtó erőforrásokat. A következő lépés az összes folyamat ábrázolása, leírása és dokumentálása.

Miután megismertük a vállalat működését, el kell döntenünk, mely folyamatokat szeretnénk optimalizálni. Ehhez először ki kell értékelnünk a folyamatok hatékonyságát és minőségét, valamint azok költségeit. A leginkább szükségesnek ítélt folyamatokat kell először optimalizálni.

A folyamatirányítás bevezetésének következő lépése a folyamatok átalakítása. Ennek részeként át kell alakítanunk a folyamatokat annak érdekében, hogy minél hatékonyabbá váljanak. Ehhez lehet szükség szabványosításra, automatizálásra, új szoftverek bevezetésére vagy más, a folyamatokat hatékonyabbá tevő változtatásokra.

 

A folyamatirányítás bevezetése nem könnyű folyamat, de a befektetett munka megtérül!

A folyamatirányítás bevezetésének utolsó lépése a bevezetés tesztelése és ellenőrzése. Ennek részeként ki kell vizsgálnunk, hogy az új folyamatok működnek-e megfelelően és elérik-e a kívánt eredményeket. Ha valami nem működik megfelelően, akkor a folyamatokat tovább kell finomítani és optimalizálni.

A folyamatirányítás bevezetése során fontos, hogy a vállalat dolgozói is részt vegyenek a folyamatban. A dolgozók szükségesek a folyamatok megértéséhez és a bevezetés sikeres megvalósításához. A dolgozók bevonásával növelhető a folyamatok elfogadottsága és a bevezetés sikere.

A folyamatirányítás bevezetése nagyon hasznos lehet a vállalatok számára, ha megfelelően van megvalósítva. Segíthet a hatékonyság növelésében, a minőség javításában, a hibák csökkentésében és a költségek csökkentésében. A folyamatirányítás bevezetéséhez szükség van alapos tervezésre és a dolgozók bevonására, de a befektetett munka megtérülő lehet a vállalat számára.

Példa a folyamatirányítás bevezetésére:

Vegyük figyelembe egy céget, amely termékeket gyárt és értékesít. A cég működése során számos folyamatot hajt végre, például a termékek tervezése, gyártása, szállítása, értékesítése és utólagos karbantartása. A cég vezetői úgy döntenek, hogy bevezetik a folyamatirányítást, hogy növeljék a hatékonyságot és csökkentsék a költségeket.

Az első lépés a cég működésének alapos megismerése. Ennek részeként a vezetők áttekintik az összes folyamatot, amelyek a cég működéséhez szükségesek, és leírják és dokumentálják őket. A következő lépés a folyamatok értékelése, hogy meghatározzák, melyeket szeretnének optimalizálni. A vezetők megállapítják, hogy a termékek szállítása és értékesítése rendkívül ineffektív, így ezeket a folyamatokat szeretnék optimalizálni először.

A folyamatok átalakítása részeként a vezetők új szállítási és értékesítési stratégiát dolgoznak ki, amely szabványosítja és automatizálja a folyamatokat. Bevezetnek egy új szoftvert is, amely segít a szállítások és az értékesítések nyomon követésében.

Az utolsó lépés a bevezetés tesztelése és ellenőrzése. A vezetők figyelemmel kísérik, hogy az új folyamatok működnek-e megfelelően és elérik-e a kívánt eredményeket. Ha valami nem működik megfelelően, akkor tovább finomítják és optimalizálják a folyamatokat. A dolgozókat is bevonják a

A folyamatirányítás bevezetése komoly hozzáadott értéket tud nyújtani a vállalatok számára. Az alábbi statisztikák mutatják a folyamatirányítás bevezetésének előnyeit:

  • A folyamatirányítás bevezetése általában csökkenti a hibák számát, ami növeli a minőséget. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 50-90%-kal csökkenti a hibák számát.
  • A folyamatirányítás bevezetése segít csökkenteni a költségeket. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 20-30%-kal csökkenti a költségeket.
  • A folyamatirányítás bevezetése növeli a hatékonyságot. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 15-25%-kal növeli a hatékonyságot.
  • A folyamatirányítás bevezetése javítja a dolgozók teljesítményét. Egy tanulmány szerint a folyamatirányítás bevezetése általában 10-20%-kal javítja a dolgozók teljesítményét.

Ezek az statisztikák azt mutatják, hogy a folyamatirányítás bevezetése jelentős előnyöket tud nyújtani a vállalatok számára, ha megfelelően van megvalósítva. A folyamatirányítás bevezetése segíthet a hibák csökkentésében, a költségek csökkentésében, a hatékonyság növelésében és a dolgozók teljesítményének javításában.

Összefoglalva, a folyamatirányítás egy olyan módszer, amely segít a vállalatoknak hatékonyabbá tenni működésüket azzal, hogy szabványosítja és optimalizálja az üzleti folyamatokat. A folyamatirányítás bevezetése nem csak a hatékonyságot növeli, hanem javítja a minőséget, csökkenti a hibák számát és csökkenti a költségeket is. A folyamatirányítás bevezetése során fontos alapos tervezésre és a dolgozók bevonására összpontosítani, hogy a bevezetés sikeres legyen. A folyamatirányítás bevezetése előnyöket tud nyújtani a hibák csökkentésében, a költségek csökkentésében, a hatékonyság növelésében és a dolgozók teljesítményének javításában.

“folyamatirányítás, vállalati bevezetés, hatékonyság, költségek csökkentése, üzleti folyamatok, minőség, hibák csökkentése, dolgozók teljesítménye, optimalizálás”

Fülöp Henrik
Stratégiai és fejlesztési igazgató, főtanácsadó.